信息化建設從“全員”發(fā)力——宏河集團召開HCM需求分析與實現(xiàn)方案講解溝通確認會議

“好風要憑借助力，行漸遠，更上層樓。企業(yè)信息化建設須因地制宜按需而行，大家各抒己見將實際工作需求和遇到的問題擺出來，共同分析、協(xié)調(diào)和解決。將信息化建設工作努力向前推進，盡力做到面面俱到、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為“贏”，為助力集團深化改革助力！”——宏河集團信息化建設工作小記。為扎實有效地做好集團信息化建設的頂層設計與實施工作，進一步提高全集團上下對信息化建設中重要工作、必要環(huán)節(jié)等需求分析及實現(xiàn)方案具體操作能力，按照集團信息化建設推進計劃，3月10日下午，召開集團HCM需求分析與實現(xiàn)方案講解溝通確認會議。集團信息化建設項目負責人、魯南電商產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理謝召平主持培訓會。
    集團及子（分）公司人事負責人、人事專員、考勤負責人、考勤專員、薪酬負責人、薪酬專員等，近50人參加。

    培訓會上，對組織架構、人員管理、合同管理、薪資及五險一金管理、考勤管理、自助服務六大板塊內(nèi)容，進行專題講解。同時，會上按分步實施計劃，針對重點問題進行梳理與溝通確認，確保按時逐步推進。
     信息化建設從“全員”發(fā)力，人力資本管理HCM工作倍受關注，在需求分析討論環(huán)節(jié)，就集團全員信息采集內(nèi)容、方式以及“平臺”共建共享事宜與會人員紛紛發(fā)表意見建議，以便后期全員信息更加全面實用。
 據(jù)了解，信息化建設工作在線上線下、軟件硬件、設想實際等方面中堅持“六步走”同步推進。截止發(fā)稿，集團總部行政辦公流程已推進OA線上試運行；財務基礎數(shù)據(jù)與人事管理數(shù)據(jù)在收集錄入過程中，下步進入試運行；紅旗煤礦無人值守試點，硬件安裝進駐現(xiàn)場；查擺梳理及解決試運行期間與實際工作需求的銜接；浪潮專項工作組同步進行環(huán)境搭建，逐步完善系統(tǒng)。