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以先進促推進！——集團召開6S現場管理觀摩總結會

發布時間：2018.11.19

集團召開6S現場管理觀摩總結會

11月17日，集團組織對各公司精細化管理暨6S現場管理推進實施情況進行了現場觀摩。

觀摩采取現場查看和聽取匯報的方式進行，并由6S領導小組進行現場打分。

集團6S觀摩會

自今年6月份在集團全面推廣精細化管理工作以來，集團上下高度重視，董事長、總經理多次對這項工作進行安排部署，并組織去泰玻、國宏、普萊克斯等單位參觀學習，選取熱電公司作為試點在全集團進行推廣，總體取得了較好的效果，各公司現場管理、員工素養、精神面貌、安全意識均得到了不同程度的提升。

此次觀摩自物業公司文博苑項目部開始，至紅旗煤礦結束。途經9家單位 11個工作現場。

觀摩結束后，在紅旗煤礦舉行觀摩總結會。黨委書記、董事長張文對集團精細化管理及此次觀摩活動進行了全面總結與點評；副總經理孟慶祥對此次觀摩進行了總結發言，并就下一步集團精細化管理推進工作做了要求。會議由黨委副書記、總經理杜顯雨主持。

張文從推行6S管理的重大意義、實現目標和具體措施三個方面對集團6S管理工作提出了思考課題和具體要求：

一、集團為什么要推行6S管理。6S現場管理是對生產現場中人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的重要手段，是多年來被眾多企業實踐證明行之有效的管理方式。今年，集團把6S現場管理作為集團提高企業管理水平、提升企業管理效益的一個切入點，是在充分考慮到集團和各公司面臨的復雜形勢提出來的，是解決集團安全生產、經營管理和改革發展中困難的一項具體手段，對轉變大家思維、提升管理境界、強化安全管理、提升宏河整體形象、提振職工精氣神等方面都有重大意義。

二、6S管理要做到什么程度。目前集團的6S現場管理已經有了一個良好的開端，但我們很多單位的6S管理還僅僅局限于做到了整理、整頓、清掃、清潔，在未來的工作中，如何圍繞“安全、質量、成本、交付”繼續全面推進和深入開展，各單位需要認真思考、強化學習和創新，真正做到安全管理規范化、質量管理標準化、成本管控精細化、成品交付利潤最大化。

三、下步的6S現場管理如何做。一是要在思想上認可，做到不斷提高；二是要在行動上自覺，在現場管理方面形成規范，在人員行為素養方面形成習慣；三是要在時間上持續，真正做到持之以恒、持續改進，堅持不懈推進精細化管理。

會上，杜顯雨就落實今天觀摩會精神，提出以下要求：

1、繼續提高認識，持之以恒的深入推行6S現場管理，提升企業現場管理水平。

2、強化全員6S現場管理培訓，全面提升企業員工6S現場管理職業素養。

3、堅持以“6S”管理為基礎，全面提升企業精細化管理水平。

并強調，每名管理人員要結合自身工作的認真思考、認真鉆研，“他山之石，可以攻玉”，學習借鑒是一種辦法，但是借鑒并結合本單位實際認真吸收和創新更是一個干部能力的體現。

孟慶祥對各公司6S現場管理工作開展情況進行了點評，并對集團下一步精細化推進工作做了進一步要求：

轉變思想、積極行動。集團推進精細化管理的過程，是一個長期持續，貫穿企業管理始終的過程，各公司要充分認識到這一點。

方案制定要結合企業實際。推進精細化前提要尊重企業現實，合理布局規劃，方案要符合企業實際。

發動全員參與。要發動全員的力量，每一個人都進一步細化改正提升自己所處的崗位、從事的工作、負責的審批流程等。

他指出，這次觀摩為各公司提供了一次相互學習相互交流的機會，希望各單位通過這次觀摩取長補短、相互借鑒、共同提高。

（圖文編輯：張奉獻）

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