6S助推精細化管理 提升企業(yè)綜合管控能力——宏河集團精細化管理試點推進觀摩匯報會

     為推進集團公司改革創(chuàng)新，提升全集團精細化管理水平，推動集團發(fā)展質量和效益再上新臺階，開創(chuàng)控股集團轉型發(fā)展新局面，集團公司提出了推行精細化管理，全面提升企業(yè)綜合管控能力。

     熱電公司作為全集團開展精細化管理工作的試點單位，先行開展精細化管理工作，結合熱電公司自身的實際情況，制定出了實施方案，通過不斷學習，充分結合我們現(xiàn)有的條件，熱電公司編制出了自己的《現(xiàn)場6S可視化標準規(guī)范》，來對熱電各科室的6S現(xiàn)場管理進行指導。

    從一開始的通過宣傳發(fā)動集中學習，主要逐步掌握什么6S的定義和我們?yōu)槭裁匆獙嵭?S現(xiàn)場管理告訴大家，到結合我們的每日一題、每周一課和定期的公司級培訓對員工進行反復循環(huán)式的教育工作，讓現(xiàn)場6S管理工作和深入開展的精細化管理工作能扎根到員工心里，讓員工能從“要我做”到“我要做”的一個轉變。經(jīng)過月余的準備，從安全、質量、成本、交付幾個重要環(huán)節(jié)逐步推進。


   9月3日一早，宏河集團黨委書記、董事長張文，集團黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨，黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠，集團黨政班子成員，各公司主要負責人，集團各部室主要負責人及相關人員到熱電公司參加精細化管理試點推進觀摩會。