集團公司召開四月份經營計劃會議

　　4月2日，在工業園二樓會議室召開了集團公司四月份經營計劃會議。會議主要通報一季度經濟運行情況，研究安排二季度經營工作。集團下屬各公司單位負責人、分管經營負責人、經營辦主任及集團有關職能科室負責人參加了會議。集團公司紀委書記楊啟振出席會議，并對集團當前和下步經營工作做了全面安排部署。集團公司經濟運行部副部長尤錄清主持會議并講話。
會議首先聽取了各單位三月份經營計劃完成、一季度經營運行情況、四月份的經營計劃及工作措施的匯報，集團有關職能部門負責人通報了室辦工作開展情況、存在的問題和下步服務、協調和監管工作重點。
　　會議通報了集團一季度經濟運行情況。一季度，全集團實現銷售收入、實現利潤總額、實現利稅總額分別完成年度計劃的25.43%、55.1%和34.08%。全集團經濟運行實現了首季“開門好”。
　　楊啟振對全集團一季度經營工作進行了回顧總結，對下步工作做重點部署。他強調，一是要求各公司對一季度經營工作進行總結回顧，認真研究制定下步經營思路和工作措施；二是學習貫徹好集團科學發展暨春季創業動員大會精神和總經理重要講話，進一步加大經營管理力度，加強計劃管理，物資采購、項目投資要事先計劃、預算，認真落實集團招投標管理辦法，嚴格成本控制，切實做好節能降耗、修舊利廢工作，繼續強化債權清收和督導力度，努力減少企業損失；三是繼續做深做細安全管理，深入開展安全隱患排查治理，實現安全發展；四是全力推進非煤企業整合，具體落實好三個非煤企業的破產改制工作，實現非煤企業振興發展；五是要求職能科室深入基層、現場，靠上一線做好協調服務工作，完善經營管理措施，堵塞管理漏洞，做好監管工作；六是做好此次經營計劃會議精神的傳達和貫徹落實，采取有效措施，確保二季度經營工作開好頭、起好步。
　　尤錄清對一季度經營工作做了詳細分析點評，具體分析了部分公司出現盈利、虧損的原因，通報了集團庫存情況，對二季度經營工作做具體安排部署。他指出：集團一季度經濟主要指標都完成了25%以上，各單位不同程度超額完成既定任務指標，全集團經營運行實現了“開門好”目標。要求各單位按年度計劃目標分解落實四月份經營計劃，橫河煤礦精心組織好綜采面的搬家和新面安裝工作，紙業公司加快特種紙投產運營，進一步完善內控制度，堵塞“跑、冒、滴、漏”，加強原材料采購驗收把關，搞活經營，增盈增效。他要求各單位抓住二季度生產經營旺季，盈利企業努力增盈，計劃有欠賬企業努力彌補，確保完成計劃目標；經營管理上繼續深入基層督促計劃進度；銷售上加大市場營銷和貨款回收力度，繼續加強債權清收工作；繼續做好清倉利庫，盤活閑置資產工作。